2025年以來，在上級黨委的堅強領導下，建工瑞特新材、建工擎工新材堅持以兩級職代會精神為指引，緊緊圍繞年度指標，在市場開拓、內控管理、降本增效的賽道上“全速奔跑”，實現經營效益與市場開發(fā)雙提升，為決戰(zhàn)全年任務積蓄力量。上半年，公司先后榮獲“安徽省預拌混凝土30強”“廬江縣建筑業(yè)優(yōu)秀預拌混凝土專業(yè)承包企業(yè)”等多項榮譽，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。

精準戰(zhàn)略布局，市場開拓實現新跨越

面對激烈的市場競賽，公司始終堅持“千億建材”戰(zhàn)略引領，深化“立足合肥、布點+運營”的市場布局，以多點發(fā)力、全面突破推動經營業(yè)績穩(wěn)步增長。經營團隊發(fā)揚“釘釘子”精神，狠抓訂單落實，承接了銅商高速、新安徽飯店、三十埠大橋、未來大科學城等一系列標志性重點項目，積極做好集團內部產業(yè)鏈項目協(xié)同，保供同時堅持向外部市場拓展經營空間，并與安徽交控、中建四局、安徽水安及地方國有投資平臺公司達成戰(zhàn)略合作，推動經營效益實現逆勢增長。截止7月底，公司新簽合同額已突破12億元，商砼銷售量突破120萬方，全年承接訂單超過200萬方；大力推進地區(qū)商砼業(yè)務整合，強化全流程保供與服務協(xié)同，實現主動服務、靠前服務、精準服務，品牌影響力持續(xù)提升；聚焦巢黃高速、銅商高速、寧樅高速、寧九高速等項目，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，組建高速專班，實施“永臨結合”模式，在合肥、安慶、銅陵等地正式運營高速公路臨時站點，有效降低投資運營成本，助力區(qū)域布局提質增效。

強化精益管控，內控體系邁上新臺階

公司以高標準、嚴要求、實作風全面強化內控管理，打造高效運轉的現代化管理體系。通過加快信息化、智能化升級，依托數字平臺實現生產流程全鏈條可視化、智能化管控，大幅提升運營響應與執(zhí)行效能；進一步推進深化改革，通過建工瑞特新材與建工擎工新材合署辦公，精簡機構，實現優(yōu)勢互補與協(xié)同發(fā)展。同時加大青年骨干向經營一線、站點一線的傾斜力度，激發(fā)團隊活力；持續(xù)完善內控機制，強化流程標準化與制度執(zhí)行力，全面提升企業(yè)治理水平。

聚焦成本管控，降本增效展現新作為

牢固樹立“過緊日子”的思想，深挖內部潛力，多措并舉控制成本、提升效益。強化成本核算與分析，對水泥、砂石等主要原材料實行精細化管理，同時加強投標成本研判，提升報價競爭力。上半年圍繞低成本材料及余料、尾水進行適配研發(fā)配比20余套，通過推廣應用綠色低價建筑材料，實現經濟效益與環(huán)境保護雙贏；加強物資材料的“收發(fā)盤存”全流程管控，杜絕“跑冒滴漏”。推進源頭采購與集中采購，構建高效“資源網”，實現物資管理標準化、規(guī)范化。通過智能系統(tǒng)升級、沉淀池與尾水池結構優(yōu)化等技術創(chuàng)新，推動固棄物減量與資源化利用，實現環(huán)保效益與經濟效益雙豐收。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。建工瑞特新材、建工擎工新材全體職工將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加扎實的工作，聚焦目標、聚力突破，全力沖刺三季度各項目標任務，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展爭做更大貢獻！